스타터노트: 디지털 마케팅과 협업

디지털 마케팅

1. 내가 디지털 마케터 트랙에 참여한 계기는 무엇인가요?

커리어 전환을 위해 신청했습니다.
단편적인 정보 습득만으로는 한계를 느꼈고, 실무자 멘토님들이 상주하신다는 사실을 알게 된 이후 사전캠프에 참여하게 됐습니다.
실제 마케팅의 전반적인 구조에 대한 이해가 필요하다고 느꼈고, 광고 사례나 트렌드를 소비하는 단계에서 벗어나 왜 이 전략이 작동했는지, 어떤 지표를 가지고 실행됐는지 등을 구조적으로 이해하고 싶었습니다.

 

2. 내가 이해한 마케터는 어떤 역할을 하는 사람인가요?

마케터는 단순히 광고를 집행하거나 콘텐츠를 만드는 사람이 아니라 
다양한 마케팅 전략을 활용하여 고객과 소통의 창구를 만들어내고 우리만의 언어로 메시지를 각인 시키고 그 소통이 효과적이었는지 각종 지표를 분석하여 사용자와의 커뮤니케이션을 지속적으로 이어가는 사람이라고 생각합니다.

 

3. 마케터의 역할과 비슷한 경험을 해 보았나요? 어떤 점이 유사하다고 생각했나요? 

직접적인 마케팅 실무 경험은 없지만, 블로그 운영 및 영상 제작 등의 콘텐츠 제작을 해 본 경험이 있습니다.

물론 회사에서 실질적으로 기획하고 제작하고 전환율을 따지고 성과분석을 하는 모든 루틴은 경험해보지 못했지만,

콘텐츠를 제작하여 성과를 증명하려고 하는 행위 자체는 유사하다고 생각합니다.

이번 마케팅 트랙 과정에서 데이터를 퍼널 관점에서 검증하고, 성과로 증명할 수 있는 경험으로 확장시킬 수 있었으면 좋겠습니다. 특히 감에 의존해서 진행하는 것이 아닌, 각종 지표를 보는 방법을 제대로 배워갈 수 있는 시간이 됐으면 좋겠습니다.

 

4. 마케터의 역할을 수행하는 데에 있어 나의 강점과 연관된 부분은 무엇이라고 생각하나요? 혹은 보완, 개선하고 싶은 개인 역량이 있나요?

결과를 보고 그냥 끝내는 게 아니라 왜 이런 결과가 나왔을 지를 계속 질문하는 사고 방식과 

맥락을 이해하려는 태도가 마케터의 역할을 수행하는 데에 있어 강점이 될 것이라고 생각합니다.
반면, 데이터를 기반으로 한 판단 경험이 전무하기 때문에 앞서 말씀 드렸듯 막연한 감이 아닌 수치와 구조를 기준으로 판단할 수 있는 사고력이 확장됐으면 좋겠습니다.

 

5. 본 트랙 수료 후, 어떤 마케터(혹은 생각했던 직무)로 성장하고 싶나요?

어느 지점에서 전환이 막혔는지 감이 아닌 논리로 설명할 수 있는 마케터로 성장하고싶습니다.

 

6. 그 외에 디지털 마케터 트랙에 기대하는 것이 있다면 자유롭게 작성해 주세요.

단순히 포트폴리오를 제작하는 것을 넘어, 마케터로서 사고하는 기준과 언어를 습득하고 싶습니다. 

이정도면 됐다가 아닌 내가 왜 이렇게 판단했는지 설명할 수 있는 단계까지 가고 싶습니다.

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협업

1. 내가 생각하는 협업이란 무엇인가요?

협업이란 같은 목적을 달성하기 위해 팀 단위로 업무를 분담하여 목표를 향해 앞으로 계속 나아가는 과정이라고 생각합니다.

 

2. 협업에는 어떤 부분이 중요하다고 생각하시나요?

일단 목표를 뚜렷하게 설정하는 것이 가장 중요하다고 생각합니다.
'사공이 많으면 배가 산으로 간다' 라는 말이 있듯, 명확한 목표를 세우고 

단계별 세부적인 일정을 세워 산으로 가지 않게 컨트롤 돼야 한다고 생각하기 때문입니다.

이후 분업을 위해 각자의 역량을 돌아보는 시간이 필요하다고 생각합니다. 
업무 분담에 있어 개인의 특기를 살려 진행하게 되면 조금 더 수월할 거라고 생각하기 때문이고,

마지막으로 소통이 원활해야 한다고 생각합니다.
협업에 있어 소통의 부재는 프로젝트 무산 및 실패로 귀결된다고 생각하기 때문에 

각자의 진행상황을 계속해서 체크하고 막히는 부분이 있다면 지체 없이 팀원과 소통을 해야한다고 생각하기 때문입니다. 나와 관점이 다르다고 배척하지 않고 상대의 시각에서도 상황을 바라보며 수용할 수 있는 태도가 중요하다고 생각듭니다.

 

3. 그렇다면, 마케터에게 협업이 왜 중요할까요?

마케터는 결국엔 성과를 내야하는 직업이기 때문에 맡은 프로젝트가 성공적으로 진행돼야 합니다. 

그게 가장 큰 이유라고 생각이 들고, 마케팅 팀 내 에서 협업도 중요하지만,

특히 타 부서와의 협업도 중요하다고 생각합니다.

결국 하나의 상품을 판매한다고 가정할 때, 기획부터 설계(디자인 및 개발), 검증, 제작 및 출시, 모니터링 등의

모든 프로세스에 마케팅 팀만으로 이루어지진 않기 때문입니다.

또한 찾아본 바 전문성의 결합을 통한 시너지 효과, 창의성과 혁신 증대, 효율적인 자원 활용, 공동 목표 설정, 원활한 커뮤니케이션 등이 있고, 브랜드 간 협업 마케팅에서는 상호보완성, 타깃 시장의 일치, 의외성이 성공 요인이며, 협업 도구와 기술의 활용이 협업의 효율성을 극대화 합니다. 궁극적으로 협업은 문제 해결 능력 향상과 조직 문화 개선에 기여하여 지속 가능한 마케팅 성과를 만들어냅니다.

 

4. 협업을 함에 있어 나의 강점은 무엇인가요?

아이디어를 선 제시 한 후, 다른 팀원들의 의견도 수용할 수 있는 태도라고 생각합니다.
또한 일정을 정리하거나 지속적으로 진행 상황을 확인하는 등의 행동이 협업에 있어 제 강점이라고 생각합니다.

 

5. 내가 협업을 더 잘 하기 위해서는 어떤 부분을 보완해야 하나요?

나무만 보는 습관이 있어 나무 말고 숲을 보는 시야를 키워야 한다고 생각하고,
문제 발생 시, 보다 건설적이고 구체적인 피드백을 주고받고, 

협업의 도구인 Slack, Notion, Canva, Figma등을 효율적으로 사용하는 방법에 대한

지속적 학습이 필요하다고 생각합니다.

결국 개인의 역량을 높이는 것이 팀 전체의 성과를 높일 수 있다고 생각하기 때문입니다.